2013年终大会董事长讲（jiǎng）话

 时间（jiān）过得非常快。一元复始，万（wàn）象更新，2013、14让两个（gè）年份的新旧交（jiāo）替拥有（yǒu）了一个美好的寓意：一生一世（shì）。当2013年成为过去时（shí），我们只能回望一（yī）年走（zǒu）过的路，把更多的时间和（hé）精力用（yòng）于思（sī）

考和（hé）准备我们的2014。地产（chǎn）是集团的主业，房子（zǐ）能不能（néng）卖（mài）出（chū）去，事关我（wǒ）们企业的资金链（liàn）——是（shì）否有资（zī）金再投入开（kāi）发。以目前这种销售状态（tài）持续下（xià）去，我们的企业发展很困难，也会面临生存的困

境。在寒冬里可（kě）以期待春天，但我们现在面（miàn）对（duì）的不仅仅是政策调控带来的市场跌宕，而是这个行业正在面临一次（cì）变革：房地产行业（yè）的走向和格局（jú）正在发生（shēng）改变，作为房（fáng）地（dì）产开发企业的我们（men）应（yīng）该心

存（cún）敬畏，更应（yīng）该（gāi）做好（hǎo）充分的准备。

 2013年我（wǒ）们提出了集（jí）团经营战（zhàn）略延伸（shēn）——以地产开发为主业，寻（xún）求（qiú）地产形态的多样化；持（chí）有（yǒu）优质物业，通过战（zhàn）略投（tóu）资运营（yíng），提升综合竞争力。我们也（yě）看到，在过（guò）去的（de）一（yī）年（nián）里，移动互联网带给这（zhè）

个世（shì）界（jiè）的变化。无论是电商还（hái）是传统企业最（zuì）流（liú）行的（de）话题就是（shì）互联网思维，微博、微信、微电影、４Ｇ网络等等，给我们（men）生活、工作（zuò）都带（dài）来了前（qián）所（suǒ）未（wèi）有的体验；购物、娱（yú）乐、沟通、认知（zhī）的方式等

等，都在（zài）变革（gé）。环境了气候变（biàn）了、思想观念变（biàn）了、生活（huó）方式变了，这个世界上唯一不变的（de）就是（shì）变。我们企业（yè）所面临的（de）内外部环境也在不停变化，变化是一种必然（rán）。面对变化，我们不（bú）能以不（bú）变应万

变，要拿出直面的底气（qì）和能（néng）力，在（zài）变（biàn）革中（zhōng）求发展。企业走过了二十几个年头，取得了一定的经济效益和社（shè）会（huì）影响力，能够有今天的成（chéng）绩也是在不断的学习（xí）和变革中取得的。当变革成（chéng）为一个时代、

国（guó）家的主（zhǔ）旋律（lǜ）时，我们也必须（xū）通过变（biàn）革夯实我（wǒ）们的实力，否则如逆（nì）水行舟，不（bú）进则退。变革是完善，也是（shì）发展。我们要从哪些（xiē）地方（fāng）变，如何（hé）变，变（biàn）成什么样？不是在这里（lǐ）几句话能说（shuō）清楚（chǔ）的（de）。这（zhè）是

一个大课题，并（bìng）且（qiě）是有难度的课题，要留给公司的管理者（zhě）们去讨（tǎo）论、研究（jiū）我（wǒ）们公（gōng）司的状（zhuàng）况，并带领大（dà）家（jiā）实施。

我在这（zhè）里只是简单（dān）说两点：

首先（xiān），企业（yè）文化（huà）要提（tí）升。我希望（wàng）看（kàn）到的（de）不只（zhī）是墙报、口（kǒu）号（hào）一类的变化，希望能（néng）够从价值观导向上进行提升。企（qǐ）业究竟是谁的（de）？应该（gāi）这样理解，企（qǐ）业不是老（lǎo）板（bǎn）一个人的，是在座每个人的（de）。我们要以

创业者（zhě）的心态来（lái）工作。你的（de）岗位就是你自己（jǐ）没（méi）出资（zī）本（běn）的事业，所（suǒ）有的同事都（dōu）是你的合（hé）伙人（rén）。大家休戚与共（gòng），共同经营这份（fèn）事业，企业才能够获利。你本（běn）人（rén）除了工资，更（gèng）获得了能力提升，获得了事（shì）

业成就（jiù）的满足（zú）感以及（jí）自（zì）我（wǒ）价值实现的幸福（fú）感。而抱着上（shàng）班或打工的（de）心态，除（chú）了等着发工资，体会不（bú）到自我（wǒ）价值实现带来的（de）幸福（fú）和充实（shí）。以创业者的心态工作，是更高（gāo）层次（cì）的需求。尤其作为管理者

或者职业经理人，更应该（gāi）以创（chuàng）业者的心态来（lái）工作。在（zài）这个企业提供的平台上（shàng），要对自己负责，对（duì）自己的事（shì）业（yè）负责，而不是对老（lǎo）板（bǎn）、对公司其他人负责。集团使命里包（bāo）括的重要（yào）一条，就是给社会和

员工（gōng）创造价值（zhí）。如果不（bú）是出于对在座（zuò）各位负责（zé）的态度，公司可能在这种环境和市场条件下采取萎缩甚至退出的方式，不必担风险、受（shòu）折磨。但（dàn）既然（rán）选择了在一（yī）条船上生（shēng）活，我也是有责任心的人，

为了（le）大家（jiā），也只能面对风浪（làng），一起同行。我一（yī）直在想，当企业发展一定阶段后，可以逐步通过管理者持股、核（hé）心员工持股等形式，逐步实现事业（yè）共同体、利益共同体。我们（men）企（qǐ）业文化强调（diào）：先做

人，后（hòu）做事。时至今日，应该改成：先（xiān）做人，做成事——将之视（shì）为用（yòng）人、留（liú）人（rén）、培养（yǎng）人（rén）的原（yuán）则，给（gěi）勇于（yú）承担责任、并具备业务和（hé）管理能力的人提供（gòng）更好的展（zhǎn）示自我平台，形成积极（jí）的、良性的人（rén）才

选拔提升机制。要（yào）倡导学习和创新文化。建立学习型组（zǔ）织，形成常态（tài）化（huà）培（péi）训机制，鼓（gǔ）励大（dà）家自（zì）我学习（xí）和提高（gāo）。营造开放的交流氛围，让大家（jiā）敞开心、张开嘴，共同讨论企业（yè）管理和经营以及发（fā）展（zhǎn）遇

到的困难和问题。创新是变革、发（fā）展的基础，管理手（shǒu）段、经营模（mó）式、生产方式、营销方式都要创（chuàng）新。创新是自我超越，学习（xí）是创（chuàng）新的源动（dòng）力（lì）。企业文（wén）化变了，管（guǎn）理机制也要（yào）变。

一（yī）． 人的机制。

围绕企业文化（huà），建立科学的选人、用（yòng）人、留人机（jī）制。把（bǎ）ＨＲ提升到战略高度，为（wéi）企业长期可持续（xù）发（fā）展服务（wù）。围（wéi）绕先做（zuò）人、做成事（shì）的价值观，建立完善的组织评价体系；发挥人的能动性，建立有效（xiào）

的（de）薪酬和激励机制；提升工（gōng）作（zuò）效能，完（wán）善绩效考核体系。

二． 治理机（jī）制。

发挥群体智（zhì）慧，形成群体决策机制；完善组织规则（zé），完善制（zhì）度（dù）流程；统（tǒng）一管理和责任的主体，明确责（zé）权利。任（rèn）何（hé）的（de）改革和变革都（dōu）会遇到（dào）压力和困难，重要的是把握方向和掌握方法。变（biàn）革的核（hé）心

是提升（shēng）和改（gǎi）善，是生（shēng）存和发展的必须（xū），就如同我们国家的改革一样。但新的方法（fǎ）和形式必须是实用的、方便的、可控的。高深的理（lǐ）论未必适合我们（men），超前的管理模型在别人那好用，在我们（men）这里未（wèi）

必可行（háng），只有（yǒu）适合的才是好的。变革有风险和挑（tiāo）战，但（dàn）我们不（bú）能裹足（zú）不前，成功总是属于（yú）勇（yǒng）往直前（qián）、不（bú）断进取的人。变革是创新（xīn），创新就要有（yǒu）勇（yǒng）气试错。过去的成功已经不值得骄傲（ào）和回味，我（wǒ）们（men）

必须为未来而努力。

2014年任重而（ér）道远。希望大家精诚合作，为实现（xiàn）企业之（zhī）梦——良（liáng）性可（kě）持续发展，携手远航。